サステナビリティについて
トップコミットメント
霞ヶ関キャピタルは多様なアセットを取り扱っているため、「いろいろなことをやっている会社だ」とよく言われます。確かに、表面だけを見ると各事業の関連性が少ないように見えるかもしれません。しかし、「世の中に必要とされているもので、かつ不足しているものを提供していく」という私たちの判断軸は一切ぶれていません。誰かの課題を解決するアイデアには、必ず付加価値が存在します。企業の存在意義とは、課題を事業で解決し、価値を生み、成長すること。私たちはここにフォーカスしており、これこそがサステナビリティへの取り組みそのものだと考えています。
私たちは、「その課題を、価値へ。」という経営理念のもと、「成長性のある事業分野」かつ「社会的意義のある事業」において事業を展開し、持続可能な社会の実現のため、事業を通じて社会課題の解決に取り組んでまいります。
代表取締役社長 CEO
河本 幸士郎
サステナビリティへの考え方
当社グループでは、事業の持続的な成長および経営におけるサステナビリティへの取組みが重要かつ不可欠であると考えており、経営理念「その課題を、価値へ。」のもと、事業を通じて、環境（Environment）・社会（Social）・ガバナンス（Governance）の観点で、社会課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現を目指しています。
当社では、取締役会をサステナビリティ全般に関する基本方針や重要課題を審議・決定するための最高意思決定機関と位置付けており、経営会議その他の会議体等における経営や事業運営に係る重要な討議、決裁及び意思決定の内容の報告を受け、当社グループのサステナビリティのリスク及び機会への対応方針及び実行計画等についての審議・監督を行うこととしております。
また、リスクマネジメント・コンプライアンスに係る内容については、リスクマネジメント・コンプライアンス委員会がリスクを識別・評価・管理し、取締役会に報告することとしています。ガバナンスの推進にあたっては、内部監査室、監査等委員会とも連携しています。
当社グループは、「霞ヶ関キャピタルの成長＝よりよい社会への前進」というビジネスポリシーに基づき、当社グループの持続的な成長と持続可能な社会の実現のため優先的に取り組むべき重要テーマとして、以下のマテリアリティ（重要課題）を特定しました。
環境価値の共創
地球環境の保全のため、脱炭素社会に貢献し、環境性能が高い物件の開発・運用を行っていきます。
主な取り組み
- 地球環境に配慮した自然冷媒利用の冷凍冷蔵倉庫開発
- 物流施設の屋上への太陽光パネルの設置
- 物流施設における環境認証取得の推進
- ホテル運営における水再利用・省資源の取組み
- グリーンローンを活用した開発
関連するSDGs
施設を媒体に、 人々と地域に賑わいを
開発物件のテナントやお客様が快適、安全に利用できるだけでなく、当該物件が所在するコミュニディにおけるウェルビーイングに寄与し、豊かな社会づくりに貢献します。
主な取り組み
- 不動産開発による地域経済の活性化
- ヘルスケア施設における安全で快適な空間の提供
- 施設における地域コミュニティとの交流
- ホテルにおける障害のある作家のアートルーム導入による創作活動の支援及び普及
- スポンサー活動やチャリティイベントの実施
関連するSDGs
人が輝く、成長する組織づくり
すべての従業員がその力を発揮できる環境を整備し、自立的に成長し続ける組織を目指します。
主な取り組み
- 研修・資格取得支援制度や福利厚生の充実など、従業員が働きやすい環境整備
- 人権尊重とダイバーシティの推進
- 健康経営の推進
- 従業員エンゲージメント調査の実施
- 従業員による新規事業提案コンペの実施
関連するSDGs
ガバナンスの高度化
経営の透明性と効率性を高め、社会から信頼される企業であり続けることを目指します。
主な取り組み
- リスクマネジメント・コンプライアンス体制整備
- 研修等を通じたコンプライアンス意識の醸成
- 内部通報制度の整備
- 法令違反や不正行為防止のための内部統制強化
- 情報開示の充実
関連するSDGs
ステークホルダー
当社グループは、サステナブルな経営を行っていく上で、多様なステークホルダーとコミュニケーションをはかりながら、信頼関係の構築に努めています。また、ステークホルダーの皆さまからいただいたご要望やご意見等についてはマテリアリティ特定の際に考慮しています。
特定プロセス
課題の抽出
当社を取り巻く主要な社内外のステークホルダーからの期待について、不動産に関連するグローバルなESG評価・ESGフレームワーク（MSCI、FTSE、CDP、SASB、GRIスタンダードなど）で問われている項目等を参考に考慮すべきサステナビリティ課題を広範囲に抽出しています。
課題の重要性評価
当社経営へのインパクトや社内外のステークホルダーにおける期待などをもとに各課題の重要度・優先順位をつけて整理しています。外部専門家とのコミュニケーションの内容やSDGsとの関係性も加味しながら、重要度の高い項目の中で類似するサステナビリティ課題の内容を集約し、マテリアリティ（案）を決定しています。
マテリアリティの特定
ステップ2で決定したマテリアリティ（案）について、経営層に報告、協議を経て最終化し、マテリアリティ（重要課題）として特定しています。今後も社会情勢や事業環境の変化に応じ、定期的にマテリアリティを見直してまいります。
